yudhadewa story

Lukisan Johannes Rach, Tahun 1770, " SEMARANG " Disaat segalanya memerah dan membiru, ada sesuatu yang tak dapat terlupa dalam anganku, fikirku, mimpiku, matahatiku, kiasku dalam kenyataan yg ada. Semarangku.. semarangku, semarang hatiku yang selalu berdetak dan tak akan pernah berhenti meski badai angin sekalipun menerjang hingga ribuan kali. Hidupku, rinduku pada tempat lahirku yang tak akan pernah kulupa sedetikpun yang mengalir deras nan lepas bersama darah yang mengisi jiwaku. Aku rindukan selalu.. selalu.. selalu... aku rindu ... aku rinduuuuuuu... Aku Janji akan pulang tuk berada dimana saat terindah berdetak pertama kali saat aku dihirupkan udaramu yang segar. aku akan selalu ada dimana saat Semarang Tertawa, Termenung & Tangismu... Aku Rindu Semarangku .. Aku Rindukan Tanah dan Udara saksi hidup pertama kaliku melihat dan bernafas. I love my "Heart", I love my "Semarang".

DR AB Susanto - Jakarta Consulting Group Dalam suatu kesempatan makan malam dengan klien di Sumire - Hotel Grand Hyatt belum lama ini, saya terlibat dalam suatu diskusi mengenai tipe sumber daya manusia yang dibutuhkan perusahaan masa mendatang. Para manajer masa sekarang perlu mempersiapkan diri untuk dapat menjawab kebutuhan masa depan. Dengan kata lain, diperlukan emansipasi manajer secara keseluruhan. Emansipasi manajer menuntut setiap sumber daya manusia dalam perusahaan tidak hanya berfokus pada dunia yang sempit, atau dengan kata lain hanya mendahulukan kelompok kerja tertentu. Pola pikir yang harus dibina adalah pola pikir holistik atau keseluruhan. Pada intinya, emansipasi manajer menuntut setiap orang menjadi manajer bagi dirinya sendiri dan bagi orang lain. Dengan demikian mereka dituntut tidak hanya mampu menerima beban tanggung jawab, api juga mampu memberikan wewenang tanggung jawab kepada orang lain. Di satu sisi, mereka diminta untuk berperan sebagai pemimpi

Dr Ratih Purwarini - Konsultan Power Brain Indonesia Dari hasil penelitian, kecerdasan ganda sudah terdapat dalam diri masing-masing orang, namun karena tidak terasah sejak kecil, maka tidak semua jenis kecerdasan ganda dapat berkembang optimal. Hingga, tidak aneh bila kita temukan, bahwa seorang dewasa misalnya, ada saja yang memiliki kecerdasan verbal lebih buruk dibanding kecerdasan matematisnya. Atau kecerdasan spasial seseorang lebih baik dibanding kecerdasan musikalnya. Tentunya, seperti digambarkan pada tulisan-tulisan dalam edisi lalu, beragam kecerdasan ini kemudian dapat ditingkatkan melalui pelatihan. Dan pertanyaan yang menyusul adalah, apa saja yang dilakukan dalam pelatihan, dan berapa lama pelatihan akan dilakukan. Dengan metode yang telah teruji keberhasilannya, kami biasanya melakukan pelatihan kecerdasan kerja terhadap karyawan selama enam bulan. Setelah masa enam bulan pelatihan, kami mengadakan reevaluasi. Dan bila hasilnya masih kurang, kami juga akan mendiskusikan

HR & KARYAWAN BERKUALITAS Selain menjadi jembatan antara CEO dengan karyawan, divisi Human Resources (HR) mempunyai peranan penting dalam menyukseskan perusahaan. Keberadaan HR tidak hanya sekadar menyeleksi dan menatar karyawan. Lebih jauh dari itu, juga melihat pasar dan strategi yang dipakai perusahaan lain dalam memajukan karyawan. Pasalnya, kemajuan karyawan memang berhubungan erat dengan kesuksesan perusahaan. Menurut Saiful S. Doeana, ada tiga jenis HR. Pertama, strategic partner. Kedua, menurut. Ketiga, menunggu perintah. Tipe HR strategic partner adalah HR profesional, keberadaannya dibutuhkan perusahaan karena menjadi salah satu penentu maju-mundurnya perusahaan. Dua kelebihan HR strategic partner: Pertama, ahli dalam melihat peluang bisnis dan melakukan penataran sehingga karyawan bekerja sesuai dengan visi-misi perusahaan; kedua, bekerja sebelum ada perintah dari owner, bergerak sebelum masalah muncul ke permukaan. “Tidak itu saja, tipe HR seperti ini berani mengkaji ul